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1984年至1989年在海安海安馬鐵件機(jī)械廠從事機(jī)工、保管員工作；1990年至1999年在海安馬鐵件機(jī)械廠任金工車間副主任、生計(jì)科科長；1999年至2002年在海安馬鐵件機(jī)械廠任副廠長； 2003.3-至今在江蘇中礦重型裝備有限公司任常務(wù)總經(jīng)理，在近20年的管理工作中，丁寶勤同志堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高速度推進(jìn)，抓組織，抓落實(shí)，為企業(yè)管理工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了積極的作用。
一是，以計(jì)劃管理為中心，抓好兩個(gè)定額的制定和完善，積極推行產(chǎn)品成本倒逼法管理，嚴(yán)格控制各類材料的領(lǐng)用和更換，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)行情變化，把各種不利因素消化到內(nèi)部管理中，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二是，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌為目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，抓源頭、管中間、嚴(yán)禁不合格的零件轉(zhuǎn)序，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品出廠。大力推行質(zhì)量工資制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決，運(yùn)用各種方式鼓勵(lì)職工出精品，出優(yōu)等品，讓顧客滿意。
三是，以生產(chǎn)組織為抓手，確保按期供貨。抓工序之間相互協(xié)調(diào)，減少停工待料，浪工誤工的現(xiàn)象；抓效能的提高，鼓勵(lì)職工班內(nèi)超定額、班外加班加點(diǎn)，沒有因生產(chǎn)原因而放跑一個(gè)顧客。
四是，以銷售工作為重點(diǎn)，奮力開拓市場(chǎng)。鞏固國內(nèi)市場(chǎng)，突出大項(xiàng)目、大用戶、把銷售工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中西部。提高主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。拓展國際市場(chǎng)，堅(jiān)持自營出口和中介出口相結(jié)合，堅(jiān)持主機(jī)產(chǎn)品和成套項(xiàng)目相結(jié)合，擴(kuò)大產(chǎn)品出口總量，為國家多創(chuàng)外匯。
